“这种随意行为会潜移默化地影响到大家的组织纪律性，会对严重地阻碍我们的员工形成良好的素养。这种不好的习惯一旦形成。将对我们的企业管理工作打来很大的困扰。另外，“安全生产”也是一个时时刻刻都必须要严密关注的问题，我们现在的人越来越多了。“安全生产管理”已经成为了一个摆在我们面前的越来越重要的任务，所以。作为一个车间的生产管理人员，你现在就应该开始以身作则了。”
周建华早已考虑过了。自己的企业要从一开始就全面抓好“现场管理”工作。日本人在五十年代就已经提出了现场管理的2s既“整理”和“整顿”，直到三年之后的86年才完善到“5s”，既“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”，但是后面的3s都是以前面的2s为基础的。
周建华知道，日本人开创性地通过“现场管理”对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行了有效的管理，将“现场管理”作为管理工作的基础，推行了各种品质管理手法，因此在第二次世界大战之后，日本的产品品质得到了迅速的提升，并藉此奠定了经济大国的地位。
周建华心想，自己作为一个穿越人士，可以在日本还没有系统地提出“5s”之前，就提前三年在国内首先系统地实施并推广这一套有效的“5s”管理方式，“师夷之长技以制夷”，那么必然可以使中国的国力提前十几二十年就超越日本，这是一件多么重大、多么有意义的事啊！
所以，周建华此时就借机敲打敲打闵贵宝和周围的这些人，算是先把自己的管理理念给大家吹吹风，等到生产能正常开展了，再结合着生产的实际，系统地给大家做一下“现场管理”方面的培训，然后就要常抓不懈地坚持下去。
“那好……”闵贵宝讪讪地笑了笑回答道，然后又用对着钟民大声地说笑道：
“钟民哥！以后车间里不许抽烟哈！车间由我负责安全管理，以后我再看到你在这抽烟，马上罚款！”
“没问题啊！不抽就不抽！我保证这是最后一根！”钟民也笑着回道：
“嘿嘿……你烟瘾不比我小，你自己也得小心了！你作为安全生产的管理人员要是自己都做不到的话，那可得双倍处罚！”
周围那几个被请来帮忙的竹篾制品厂“劳动服务公司”的人。听见他俩较起劲来，也跟着一阵地哄笑。
“你们也别笑哈！我可知道你们也是抽烟的！”钟民马上扭过身。笑着对他们说道：
“你们的张厂长之前和我说过，你们几位做事还算比较认真。也比较尊守纪律。但是他说归他说，关键还是得看大家的日后表现，以后你们主要是在车间跟着闵贵宝干了，要是犯了纪律，他要处罚或者不用你们的话，我可帮不了你们哦！”
“呵呵，不会的！我们会好好干的！一定会遵守纪律的！”有人笑着回应道。
“你们给的工资这么高，别说是不让在车间里抽烟，就是让我们把烟戒了都成啊！哈哈……”又有人说笑道。
“好嘞！你们都记着自己的话就好了。呵呵……”钟民笑着朝大家点点头又扭过头来问周建华：
“怎么样，接下来还有啥事没？要是没啥事了，今天就让他们先回了。”
“他们倒是没事了，你俩可还有事呢！”周建华笑着说道：
“钟民哥，你尽快通知一下你在三中电子班的那两位同学，他们不是说只要我们需要，他们愿意随时过来吗？你让他们明天一早就过来！明天是周日，他们应该有时间的。我这里有一些电路图，需要让他们刻印出来。这些图就是以后他们在这里要长期用到的资料了。你明天去买一个油印机过来，这个图明天就必须要全部刻印出来，这两天就要用到了。”