“首先因为陶总对自身的要求严。国企就是这样，一把手按规矩办，下面就不敢乱来。”
“能说具体点吗？”
“事例很多。就说和我们单位有关的吧，陶总对制度和流程非常关注，他来之后梳理并修订了公司的制度流程，特别是重点领域的制度流程……”
“对不起，打断一下，哪些领域？”
“就是所谓高危领域，人事、财务、采购、基建等方面……”
“哦，你接着说，修订后的效果明显吗？”
“明显。如果不是清理项目建设的制度和执行，恐怕不会导致我的前任暴露。”
“刚才你说了陶唐同志对自身要求严格，结合你说的制度流程说说？”
“好吧，我认为他是我伺候的所有一把手中最重视制度流程的，我在汇报工作时他总会问，制度是怎么规定的？对于不合制度流程的请示，他是不会批的。相反，他很尊重副总和部门的意见。”
“其他方面呢？请你理解，我们更重视主要领导……”
“他也是最自律的一任。”
“可以谈具体点吗？”
“我还是说我亲身经历的吧，陶总来厂之前，公司曾安排我协助厂办准备他的个人生活方面……”
“什么个人生活？”
“就是衣食住行……他是单身嘛。厂办曾买了一些衣服给他，但他都照价付款了，这个您可以向厂办副主任贾建新核实。”
“为什么找你去办这件事？这不是发规部的业务吧？”
“赵书记打听到我是陶总的高中同班，认为我了解他的情况，其实我自毕业就没有见过他。”
“自毕业就没有见过？”
“是的。我以党性保证我说的都是事实。”
“好的。刚才你谈到了你的前任，你认为问题发生的原因是制度缺失吗？”
“不是。是制度没有得到执行。一些监督环节失控了……”
“那么修订制度有什么意义呢？我听你的话，制度还是有的嘛。”