而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。
如同在资本市场上买期权而不是买股票。
并购过来以后，海尔集团只是派过去三个管理人员过去。
带过去海尔集团先进的管理思想。
人还是那些人。
厂还是那个厂。
但是最终都实现了盈利。
这些后来都被选入了哈佛大学课堂教材。
而海尔最终也实现了有序的扩张。
成为了家喻户晓的金字招牌。
尽管秦沐阳所有并购的企业，必须选择市场成长性好，企业基本面好。
只是在战略规划上或者在资金上，有所欠缺的企业。
而秦沐阳也做不到像海尔一样，能够派出更多的管理人才。
去并购企业里做传教士。
因为秦沐阳所要并购的企业，可以说是五花八门。
甚至未来能够在市场上独占鳌头的巨无霸。
而秦沐阳只是注入资金，并不会参与管理
这就需要像曾茂权这样的并购专家，要在法律和财务上做好相应的监督和控制。
在谈判方面采取高超的并且灵活的技巧，以及完善并且占据绝对主动权的合同范本。