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唐恩的娱乐帝国，远远不止娱乐产业。
电影、电视、音乐、电视台、互联网、智慧服务、硬件设备、旅游度假、消费品等等，其实都在围绕着电影核心的整体规划。
就个人能力来说，他远非最优秀的董事长，或者ceo。
他最大的优势就是先知先觉。
在别人要摸着石头过河的时候，他已经看清了时代的方向，可以为公司做出最正确的战略布局。
新环球能有今天的成功和庞大规模，先知先觉是最大因素。
他是在模仿前世的迪士尼、华纳对娱乐产业的整合经验，进而确定的新环球的发展路线。
不过，在此之前，唐恩主要针对的都是主营业务，对衍生品的关注度不高。
以至于他甚至把消费品部和旅游度假部整合为了一个部门。
主要是因为在新环球的发展初期，品牌能力不强，消费品的衍生价值不高。
安娜·温图尔的话，就好似为唐恩打开了一扇窗，让他一下就看清了新环球未来的方向！
新环球的营业能力太强了，过去几年存在的现金流障碍，几乎再也不会出现。尤其是为了上市，至少还要借债100亿美元，以符合资产负债比的要求。
这么大一笔钱，怎么花是个问题。
今年，新环球会着手启动“新环球商店”的精品体验店计划，并且在英国投资建造哈利·波特主题公园，以及一些智慧服务型公司的收购。
总体的收购支出，也就是35亿美元左右。
按照目前的业绩走势，新环球本年度的净利润能达到42亿美元，再算上去年剩余的25亿美元流动资金，外加100亿美元的债务贷款……
这么多钱，存银行是不可能的，实在花不出去，就只能给股东们分红了。
贷款分红？
股东们不要太幸福！