“好了，大家都做了自我介绍，我对各位也有了初步的了解。那么，希望从今天开始，大家精诚合作，共同将营销6部发展壮大。”
“在座的各位还有什么问题现在可以提问。”见无人开口，王阳对徐丽说到“散会后，请徐主管将本部成立以来的相关业务资料整理一下送到我办公室，我们讨论一下未来工作开展的相关事宜。”
“好的。”
“散会。”
所有人走了之后，王阳一个人坐在会议室里思考了一下，站起身走出会议室，回到自已的办公室。
新的办公室跟之前在蜀鑫的办公室大小差不多，20平左右，但是装潢却豪华了太多。
“从这个职级上就开始用这种方法增加压力了啊……”
翻了翻公司的相关制度，目前部门的管理架构和绩效指标等资料，王阳又拿出员工资料，仔细对照记忆中的印象进行逐步的深入分析，学历出身、工作履历、岗位职责、业绩等相关情况。
要管理，首先要做到了解！上至公司的经营战略，下至员工的个人做事风格。
王阳这个岗位是一家企业最为关键衔接部件，既要对公司的战略规划、发展方向有一定的认识和个人理解，又要对基层业务的运作流程、团队发展乃至员工的情况要有深入的了解和掌控，还要对市场和产品开发要有最清晰的认知。
还好王阳这几年的工作积累了大量的经验，做起来也算是得心应手。
……
咚，咚咚
“请进。”
“经理，这是您要的本部门相关的业务资料。”徐丽走进办公室，把资料放在王阳桌上。
“徐主管，请坐。”
“刚才开会，可能有些话不太好说。”
“我明白，我这种相当于空降形式的部门经理对徐主管来说并不是什么好事。所以我专门请徐主管过来，就是为了消除我们之间的不信任和戒心，这样才能在未来的工作中保证良好的配合。”
“我不知道梁总之前有没有跟你详细沟通过件事，所以有什么问题徐主管可以直接了当地提出来。”
王阳看着徐丽，尽可能用最真诚的表态打消对方的敌视心理。