张益达简单分析了一下目前的电商格局，又说道：“拼哆哆有流量有商城，而国美有二十多年的行业经验和物流，我们合作就是双方共赢。”
“那张总你想怎么个合作法？”
一谈到工作，杜鹃好似变了一个人，不复刚才的感性。
“让锐向入股国美。”
张益达很平静的说出了这个想法。
而杜鹃反应同样也很平淡，“原则上我很支持，但怎么保证国美的利益呢？
如果我们站队拼哆哆，就意味着和另外两家撕破脸皮。”
张益达笑了笑，“从08年开始，国美的营收一直原地踏步十一年了，2008年是458.9亿，2018年是643.6亿。
16年是767亿，17年是715.8亿，呈逐年下降趋势。
苏宁目前营收是国美的4倍多，市值是国美的3倍多。
国美去年净亏损48.9亿，账上120亿的并购商誉。
国美零售去年线上收入只有20.6亿，占比总营收3.5%。
相对比，苏宁去年线上销售规模2387亿，占比总销售规模60%。
阿狸已经有苏宁了，不会帮助国美转型的。
只有我们，才能把国美拉出泥潭，帮助国美回到它曾经的位置去。”
这番话虽然不那么好听，但的确就是事实，国美的线上转型失败得不能再失败。
其实，国美早在2002年10月就已经成立电商部门，2012年以1200万的价格收购库巴网，进行电子商务布局。
但发展了这么多年，还是跟鸡肋一样，只能说很多次机会都被其错过了。
02年到08年这段时间对电商不够重视，发展缓慢，错过PC时代。
08年到12年期间，老黄进去了，又和陈晓进行了控制权之争，国美大伤元气，发展几乎停滞，线下业务都做不动，更别说线上了。