他不敢有所停留，立刻在第一时间报告给了张益达。
1300万，对于去年放款超过60亿的惠农贷来说，并不是一个很大的数字。
但去年总的逾期率还不到1%，金额不超过6000万。这1300万都可以占到去年逾期金额的四分之一了。
除了拉高逾期率，给公司造成重大损失以外。
更严重的是，说明惠农贷的风控模式出现了问题。
也许是风控系统，也许是基层信贷员。
不管是哪一种，惠农贷都需要引起高度的重视。
惠农贷主打的是年利率6%-12%的三农扶贫贷款，不追求商业利益，主要以推动贷款扶贫为主。
话虽如此，但平台在全国有二十多家省级分公司，两千多名员工。
这么多分公司和员工，都是一笔不小的开支。
再考虑上坏账问题，惠农贷每年需要创造两个亿以上的毛利润，才能维持营收平衡。
惠农贷16年度的营收是3.66亿元，收入全部来自于借款利息收入。
但大项开支主要有四项，资金成本、人员薪资，公司运营、研发费用，坏账计提。
以资金成本为例，25%的资金，10个亿来源于自有资金，融资成本为零；
其他75%资金，约30亿来源于各大银行和发行ABS债券，融资成本约为5%。
光资金成本就支出了1.5亿，再算上5000来万的坏账计提和近2亿的人员薪酬、公司研发、运营费用。
惠农贷去年净亏损四千万左右！
亏损数字相比上一轮10亿元的股权融资额，数额并不大。
但一直这么亏损下去，自有资金被消耗，又会造成资金成本上升，从而加大亏损额。
所以惠农贷要运营得更好，更稳健，还是不能一直依靠股东输血，必须产生自我造血功能。
人员薪酬不能削减，本来农村工作就够艰苦了，钱还不给够，谁认真工作呢？
公司运营和研发费用，也不是大头，每年三四千万的开支必不可少。
资金成本也很难再压缩了，再压缩就是银行做慈善了。