现在他终于知道了，国内的巨头要是那么好对付的话，BAT也不能称王称霸十多年了。
BAT巨头深耕国内十余载，资金、技术、影响力早已深入人心。
再加上他们的战略投资部门和产业基金，早已和持股公司形成了一张张紧密的关系网。
锐向崛起时间太短，缺乏底蕴，缺乏马仔。和巨头竞争，相当于一个人去打一群人。
国外也差不多，AFAGW一样在互联网和科技圈上层形成垄断，底层公司想战胜甚至取代他们，一样的困难重重。
“你不要瞧不起夫妻店，那是中国经济的重要构成之一。
我们把魔宝支付的功能再升级一下，把这块市场牢牢抓住也不错。
夫妻店，卖了东西，是不是每天都得盘账？
我们给它升级个账单统计功能，每天、每月、每年卖了多少东西一目了然。
还有新老顾客也可以做个统计，让他们更清晰掌握客户购买情况和复购率。
最后还可以做一个店长和店员功能，支付款到账后，店员和店长都可以收到消息提醒，但是款项只进到店长的账户。
这是不是又解决了一大痛点？
店长就可以不用每天盘账了，也不用担心店员贪污。”
张益达决定了，线上板块、O2O板块，魔宝支付都不占据优势，干脆集中精力去主攻线下的夫妻店、便利店、超市这些场景。
这些场景，对于用户来说，使用也更加频繁。搞不好借此机会，还能把用户拉到魔宝支付这边。
“额……确实忽略了。张总你这个思路挺好。以前我们都关注用户红包补贴这些去了，没有想过把产品服务升级，解决用户痛点。
行，我马上就去安排。我们就去主攻线下夫妻店。”
谢淮雨明白了张益达的做法，这是展开错位竞争。靠产品服务，去拉拢一批用户。
谢淮雨回到开放科技事业部后，立马调集了魔宝支付的程序员，对张益达提出的功能和需求展开了产品研发。
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