“因为这个可能，所以国内市场的需求，也许会出现的比我预料的要早几年。”
“我一边研发罐车和泵车，一边在三建公司实验，摸索出来一套模式和经验来，为后来者提供参考。”
“搅拌站、罐车、泵车，三位一体，就是将来混凝土行业的标准作业流程。实际上，发达国家早就这么干了，我们早晚也要走这条路。”
“国内的这一部分，我把它叫做培育市场。”
“第二个市场，就是海外市场。我的产品刚出来，质量上，尤其是稳定性上，可能不如西方国家的水平，也没有知名度和品牌效应。”
“但是次发达国家和发展中的国家，却可以有广阔的市场。凭着价格优势，我想能够挤进去，占据一席之地。”
“世界市场那么大，别的国家的产品能卖出去，咱们的为什么就不能卖出去？”
“虎城，关于国外市场，我同意你的部分意见。在次发达国家，你可能占据一定份额。在发展中国家，我不太看好。”
“孙市长，我的看法跟你恰恰相反，我觉得在发展中国家，前景更好一些。”
“哦？说说理由？”
“首先，发展中国家比较穷，我的产品有价格优势，他们能够承担的起。西方的设备质量虽然不错，但是价格昂贵。”
“第二，发展中国家正因为落后，所以他们没有能力建立起自己的一套行业标准和模式，很多国家都是照抄西方发达国家的模式和标准。”
“所以，这些发展中国家对于这个三位一体的模式，接受起来比国内更加容易，这就是我的机会。”
孙秀兰现在明白李虎城思路了。
这个思路，比她原来的那个思路更加具体，更加细致。
其中有两个亮点。
一是国内市场上，先在一定范围之内推广，进行试点，起示范作用。