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“我看了易科推出的手机。”
“从开始，我就认为方总选择手机作为易科的下一个方向是错误，当这个什么火星手机出来，更加坚定了我的想法。”
“易科做音乐播放器是一把好手，在国外搞音乐软件也不错，但方总忽视了手机市场激烈的竞争。”
“作为从业人员，我算是在联想手机占据国产第一市占率的过程中有些心得，不是我非要挑刺，是我必须要说这手机应该怎么样。”
知乎有易科投资，又因为熊潇鸽这位联合创始人的存在，再加上先前方卓数次事件里亲临解答，这里成了第一时间关注易科手机的阵地，多有溢美之词。
可是，联想手机的副总裁狄智阳看不下去了，认为必须给出一个清晰的产品定位。
他给出论断。
“易科这款手机必然失败。”
“很显然，方总不懂手机，他在错误的选择了这个领域之后又错误的采纳了团队的设计，最终弄出来一个这玩意。”
“易科手机有三大罪。”
“第一条，可笑的追求标新立异，弄出来一个玻璃机身。”
“看看我们联想，看看天语，好，我知道方总和易科心气高，那看看诺基亚、三星、索爱手机，为什么没有任何一家采用玻璃机身？”
“易碎，易碎，易碎！”
“一家手机厂商如此不为消费者着想，我只能说，太不专业！”
“第二条，可笑的追求标新立异，弄出来一个不可拆卸电池。”
“这个就很有意思了，易科公司的竞争对手苹果公司，它的产品iPhone也是不可拆卸，这意味着什么？”
“这意味着苹果公司也错了！”
“苹果公司和易科公司都是初入行业，都想着以触屏的方式来引起消费者注意，以差异点来获取眼球，但消费者的使用习惯是极其顽固的，不从他们的角度出发，注定会被用脚投票。”
“从iPhone发布到现在，它电池的不可拆卸也一直被批评，你们大概不关注这个吧？”