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有了职能部门的班子，公司也开始了正常运转。
首先便是办公场所的解决。
考虑到和小舅公司千丝万缕的联系，吴楚之还是在数码广场租了半层楼作为办公地点。
各个部门开始各司其职的忙碌起来，按照编制情况，新员工也很快到了位。
因为吴楚之的特殊要求，和时间关系，绝大部分人也就是在原来公司请个一两周的假。
两不耽误，留下来最好，留不下来回去上班就行了。
在人力资源的优胜劣汰中，经过财务团队的梳理，吴楚之的果核科技第一份管理报表也在8月16日出了炉。
吴楚之在管理报表上面提出了按周更新的要求。
在还没有财务软件的支持下，这个要求非常严苛。
但财务团队的两个副经理杨燚和向利还是咬着牙完成了。
两人并没有起内斗，出身会计师事务所的他们，各自拉了以前的手下，参与到了团队搭建中。
财务部门是最能看透一家公司是如何运转的。
没两天，他们就敏锐的发现，其实他们可以共存。
果核科技本体是个虚拟控股平台，其业务均由下面子公司来承载。
所以根本不用愁职位的安排，两人迅速达成了一致。
第一份报表的难度系数要大一点，毕竟时间跨度有一个月。
作为装机业务承载主体的锤子电科，无盘机销售台数23000台，销售现金净流入2185万元。
应收硬件销售返点496.11万元，其中：
因特尔公司4.5%返利，196.65万元，
HY公司5%返利，24.955万元，