潮牌通常都比较宽松，大部分衣服都不需要颜滟亲自上阵精益求精地去追求版型。
颜滟最多也就是在潮牌的鞋子设计好之后，关注一下鞋子的内部结构设计和实穿性。
颜滟在巴黎，为中国品牌走向世界奢侈帝国的梦想而努力的时候，颜凌就已经在拿Y.Y这个潮牌试水做品牌了。
经历过沃顿商学院和麦肯锡的洗礼之后，颜凌不管是在品牌推广，还是在公司管理上的理论水平，都是鲜有对手的。
但颜凌始终觉得，有很多的经验，都是需要在实战中获得的。
分析别人的品牌和公司分析的头头是道的咨询师，自己上手管理公司的话，就完全是另外一回事了。
颜滟这几年已经没有精力去做设计以外的事情，颜凌就需要自己先探探品牌推广的道路。
拿Maison Yan II去试错的话，代价就太过高昂了。
Y.Y这样的程度就刚刚好。
Y.Y工作室有一个奇怪的规定，进入工作室设计师的名字里面必须要带字母Y，本名里面没有的话，取个有Y的艺名也是可以接受。
这个工作室并不是以颜滟个人的名义注册的，所以也压根就没有人会把Y.Y和Maison Yan II联系到一起去。
成也好，败也好，都没有什么关系。
按理说，这样奇怪的要求是吸引不到有才华的设计师的。
可事实并非如此，纽约很多有才华的年轻设计师，就算是取“艺名”也要进Y.Y工作室。
因为这个工作室实在是太自由了。
来去自由，工作时间自由。
无人管理，没有人会说你的这个设计不行，那个设计不行。
一年里面，只要有十个设计，是被正式纳入了工厂生产程序的，第二年就可以成为工作室的正式签约设计师。
每个人的名字里面都有Y字，每个人都好像是这个工作室的主人。
工作室里面，也确实没有“你的主管”这样的生物存在。
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齐亦去意大利看颜滟，因为齐亦妈妈给颜滟温州的手机打的一通电话，让颜滟有点崩溃。