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翌日，晨会时间，销售组员并排站立，又独缺MARK。
“今天又是什么理由？”我问颦颦。
“他昨日与客人玩桥牌至深夜。”颦颦汇报。
呵，这个理由一周用三次。
散会，我直冲人事部。
“LISA，我有事要你帮忙。”我到她办公室直奔主题。
LISA示意秘书关上门。
“且说。”
“踢走MARK，销售部不养闲人。”我说。
“他纪律松散？”
“迟到早退，吊儿郎当，最最关键，一年连个宴会厅都销售不出去。”
“销售能力需要培养，对于这些接受能力不佳的组员，要循循善诱。”
“他来销售部两年，换作他人，早已如狼似虎。LISA，难道要我从约见客户从头开始谆谆教导？”
“MARK是行政总监的外甥。”
这才是理由。
“那就换走他，我宁愿要个新人来。”我不愿教LISA再为难。
LISA点点头。
当日午后，MARK刚来办公室报到，人事部即刻电话过来找他谈话。
一个小时后，我正与老倪网聊酒店宣传方案，MARK气急败坏冲进我的办公室。
“你个假洋鬼子，”他一把揪起我的领口，“你竟把我踢到客房部？老子才不替别人刷马桶。”